- Главная
- О проекте
- Консалтинг
- Тренинги
- Онлайн-курсы
- Показатели эффективности на рабочем месте
- Управление изменениями в цифровой среде
- Личный STRATweekend
- Навыки успеха
- Как создать «вкусные» KPIs
- Когда тебя повысили
- HR менеджмент. Управленческие перекрестки: команда как капитал и как ресурс
- Навыки коммуникации и управление конфликтами
- Переговоры и влияющие презентации
- Подбор команды
- Контакты
Онлайн-курс
«Управление изменениями в цифровой среде»
Хочешь отточить навыки управления в период изменений и эффективно внедрять цифровые решения?
Мечтаешь, чтобы тебя повысили? Говори с начальником на одном языке. Помоги создать команду, которая работает на результат.
Во время курса Вы:
1.
Найдете новые точки роста стратегического развития организации. Научитесь интегрировать команду под общие цели с учетом постоянных изменений, разрабатывать приоритетный фокус и достигать максимальных результатов от цифровых решений.
2.
Наполните себя и команду энергией постоянного развития. Приобретете навык гибкого управления взаимодополняющей командой в цифровой среде через вовлечение, мотивацию на результат и динамические показатели эффективности.
3.
Научитесь создавать и поддерживать клиентоцентричную экосистему внутри и вовне организации, способствующую рождению новых идей, непрерывному совершенствованию процессов и взаимному развитию всех заинтересованных сторон.
ПРОГРАММА
Пошаговая технология из 3-х модулей: видео-уроки/вебинары, практические упражнения и полезные шаблоны
Модуль 1.
Системное управление
- Стратегическое мышление и стратегирование
- Cистема управления по целям и ценностям
- Декомпозиция целей и цифровые динамические метрики эффективности
- Управление изменениями и антикризисное управление
- Гибкое управление на основе данных
- Проектный и продуктовый подходы. Культура "песочниц" и открытости к экспериментам в проектных командах
Модуль 2.
Цифровая трансформация
- Трансформация организации, пересборка операционной и бизнес моделей
- Повышение продуктивности команды в цифровой среде
- Гибкий организационный дизайн
- Драйверы мотивации, механизмы вовлечения и геймификации.
- Удаленная работа и гибридный формат. Виды корпоративных культур и стили лидерства
- Коучинговый стиль управления для развития лидера и команды - запуск саморазвивающейся организации. Команды смешанного интеллекта: человек + ИИ
Модуль 3.
Корпоративная культура инноваций в экосистеме
- Корпоративная среда. Алгоритм создания корпоративной культуры, открытой инновациям и постоянному совершенствованию процессов в экосистеме организации
- Cоздание взаимодополняющей команды через модель компетенций
- Внутренний маркетинг и бренд работодателя. Клиентоцентричность вовне и внутри
- Профилактика эмоционального выгорания через мониторинг уровня лояльности и вовлечения команды
- Основы эмоционального интеллекта и компетенции успешного управленца
Курс проводится в корпоративном формате.
КАК ПРОХОДИТ КУРС
Видео-уроки, вебинары и домашние задания
- Занятия проходят дистанционно в виде видео-уроков и вебинаров — 12 шт.
- Практические домашние задания для самостоятельной работы.
АВТОР КУРСА:
Оксана Набок
Эксперт в управлении и организационном развитии.
- Управляющий партнер консалтингового агентства Train your brain.
- Основатель социального проекта Leadership School по навыкам личной эффективности.
- Член советов директоров крупных международных компаний, консультант, бизнес-тренер и HR-практик с 20-летним стажем работы.
- Сертифицированный асессор европейской премии EFQM в области качества процессов организаций.
- Эксперт премии Правительства РФ в области качества процессов.
- Руководитель Комитета по управлению изменениями Ассоциации практиков цифровизации.
- Преподаватель Национального Университета "Высшая Школа Экономики", мотивационный коуч.
- Более чем 20-ти летний опыт создания и развития команд, построения систем управления, запуска изменений и внедрения проектов по повышению эффективности организаций, как на позиции Регионального директора по персоналу России и СНГ DHL Supply Chain, InterContinental Hotels Group, Sodexho, Вице-президента по персоналу ADV Group, так и в качестве внешнего консультанта.
