- Главная
- О компании
- Консалтинг
- Тренинги
- Leadership School
- Онлайн-курсы
- Показатели эффективности на рабочем месте
- Управление изменениями в цифровой среде #командарулит
- Личный STRATweekend
- Навыки успеха
- Как создать «вкусные» KPIs
- Когда тебя повысили
- Корпоративная культура инноваций
- HR менеджмент. Управленческие перекрестки: команда как капитал и как ресурс
- Навыки коммуникации и управление конфликтами
- Переговоры и влияющие презентации
- Подбор команды
- Контакты
СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- Проведение стратегических сессий по разработке миссии, стратегии, ценностей и видения
- Декомпозиция стратегии в дорожную карту
- Разработка системы управления по целям (MBO)
- Определение оптимальной организационной модели управления цифровой трансформацией, формирование проектных и продуктовых команд, выбор подхода к внедрению цифровых инициатив
- Стратегическая сессия по диагностике корпоративной культуры
КУЛЬТУРА ИННОВАЦИЙ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ
- Комплекс проектов по формированию корпоративной культуры для успешного внедрения цифровой трансформации и вовлечения команды в изменения
- Создание моделей корпоративных компетенций с учетом развития цифровых навыков и их интеграция в систему оценки персонала
- Формирование философии, ценностей и кодекса взаимодействия в организации
- Опросы вовлеченности – запрос на тест
- Аудит корпоративной культуры – запрос на тест
- Геймификация процессов и внутренний маркетинг
МОТИВАЦИЯ И МЕТРИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Формирование и внедрение интегрированных цифровых метрик эффективности организации
- Разработка немонетарной мотивации, поддерживающей достижение приоритетных метрик и внедрение проекта в формате геймификации
- Разработка и внедрение системы эффективного контракта в организациях
- Формирование систем долгосрочной мотивации
- Построение системы оценки потенциала развития компетенций и инвестиций в обучение
- Внедрение OKR, KPIs, гибких индикаторов эффективности для разных заинтересованных сторон (SAPI globe) – запрос на диагностику
ПОВЫШЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНД
- Аудит организационного дизайна для осуществления цифровой трансформации
- Цифровая команда: построение цифровых процессов подбора, оценки и повышения продуктивности сотрудников
- Аудит системы управления персоналом
- Создание корпоративных стандартов и процессов
- Внедрение концепции Agile office: оптимизация офисного пространства с учетом сочетания онлайн и оффлайн форматов
- Повышение эффективности взаимодействия команды в гибридном формате (онлайн + оффлайн)
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
- Оценка управленческих и профессиональных компетенций
- Аудит и создание моделей компетенций
- Создание систем обучения и управления талантами
- Внедрение оценки персонала
- Разработка системы наставничества и привлечения молодых специалистов
- Внедрение культуры коучинга и взаимозаменяемости
БИЗНЕС - КОУЧИНГ
- Коучинг для руководителей
- Карьерное консультирование
- Мотивационный коучинг команд
- Синхронизация команды
- Составление планов развития
- Трансформационный коучинг
- Профилактика выгорания и личная эффективность
Авторы модели Глобус индикаторов - Оксана Набок и Елена Глухова
Елена Глухова
Doctor of Business Administration, старший преподаватель кафедры инновационного менеджмента и предпринимательства Московского Университета им. А.С.Грибоедова, автор публикаций / спикер конференций по инновационному потенциалу организаций, управленческому учету, data-driven-подходам и KPI в условиях цифровой трансформации. 30 лет практической деятельности в бизнесе, эксперт комитета по управлению изменениями Ассоциации практиков цифровизации.
Отзывы о консалтинге
Арина ЧуриковаСценарист и писатель
Сегодня у меня был очень полезный опыт карьерной коучинг-сессии от Оксаны Набок. До сессии у меня было приготовлено несколько вопросов и я переживала с какого из них начать, так как думала, что мы успеем обсудить и решить только что-то одно. Но мы успели решить всё и даже более. Один из вопросов волновал меня более двух лет и я очень рада, что, наконец-то, поняла для себя, что я могу изменить. Вместе с Оксаной мы нашли решение двум важным для меня карьерным вопросам, и, что важно решения оказались простыми и реальными, но до сессии я их почему-то не видела. Сама коучинг-сессия проходила в легкой и приятной атмосфере и была очень душевной, что, важно для меня.
И уже сегодня я написала шаги по достижению свой цели и стала делать то, что приблизит меня к желаемому результату, стала писать свой долгожданный короткий метр.1
Грищенко АнастасияРуководитель коммуникационного агентства PRosto
При многочисленном выборе коучей для меня оптимальным стало сотрудничество именно с Оксаной Набок. Мне было крайне комфортно с ней разговаривать и делиться идеями и размышлениями из-за ее дружелюбия, открытости и спокойствия. Самым важным для меня на этих сессиях было отсутствие давления со стороны Оксаны, она не пыталась навязать мне свою точку зрения, как часто бывает в коучинге и не доводила до ощущения загнанности в угол. Во время сессий и с помощью ее вопросов я видела жизненные ситуации под разным углом и после каждого разговора у меня было чувство, что меня поняли и структурированный результат.
Александр Михайлович ЦветковЗаместитель директора по административным вопросам «Института изучения детства, семьи и воспитания Российской академии образования»
Успешно и результативно сотрудничали с Оксаной Набок по проекту оценки организационной структуры и компетенций сотрудников в целях создания программы обучения и развития для нашей организации.
Екатерина МовсесянCEO компании КРОС
Хотим выразить искреннюю благодарность агентству «Train your brain» и Управляющему партнеру Оксане Набок за проведение стратегической сессии по созданию ценностей для сотрудников и качественный подбор профессионалов в нашу команду экспертов.
Иван ВерховскийУправляющий директор сети отелей WELNA eco spa resort
Хотим выразить искреннюю благодарность агентству «Train your brain», а также лично ее руководителю Оксане Набок, за тренинг по лидерству для руководителей различных подразделений нашей сети отелей, а также за создание ценностей и Кодекса для сотрудников для наилучшей реализации миссии нашей компании. Отдельно хочется отметить профессиональную команду рекрутеров за успешный подбор к нам в команду.
Юлия ОвчинниковаДиректор департамента зарубежной недвижимости Savills
С Оксаной Набок мы успешно работали по разработке и внедрению корпоративных ценностей на этапе ребрендинга нашей компании. Это был переходный момент для холдинга, когда мы разделяли двойной бренд на два отдельных и при этом одновременно интегрировали 2 компании с разными бизнес процедурами в одно целое. Необходимо было на основе глобального позиционирования компании выработать собственные локальные ценности и интегрировать их во все аспекты деятельности, закрепить в процедурах, политиках компании.
Оксана помогала нам на этом важном начальном этапе. Она показала, с чего следует начать, разрабатывала стратегию перемен, а также их тактику: сценарии и задачи первых встреч акционеров и менеджмента, модерировала эти встречи, помогала выбирать тренинги и тренеров, анализировала глобальный опыт компании и помогала использовать его. Оксана показала себя как знающий опытный консультант, способный работать в разнонаправленной среде с несколькими разными векторами внутри компании.
Олег КрыловГенеральный директор и совладелец британской сети салонов красоты и Академии Saco
Хотим выразить искреннюю благодарность и признательность компании «Train your brain», а также лично ее руководителю Оксане Набок, за прокачку функциональных обязанностей нашей команды, мотивационный тренинг для руководителей различных подразделений салонов SACO, тимбилдинг, а также за индивидуальную работу по выявлению качеств для наилучшей реализации Миссии нашей компании.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество.