- Главная
- О проекте
- Консалтинг
- Тренинги
- Онлайн-курсы
- Показатели эффективности на рабочем месте
- Управление изменениями в цифровой среде
- Личная стратегия
- Навыки успеха
- Как создать «вкусные» КПЭ
- Когда тебя повысили
- HR-менеджмент. Управленческие перекрестки: команда как капитал и как ресурс
- Навыки коммуникации и управление конфликтами
- Переговоры и влияющие презентации
- Подбор команды
- Контакты
Онлайн-курс
«HR-менеджмент. Управленческие перекрестки: команда как капитал и как ресурс»
Хочешь отточить навыки управления командой?
Создай и замотивируй команду, которая работает на результат. Научись системным HR-подходам на примерах и кейсах этого курса.
Во время курса Вы:
1.
Научитесь создавать команду на основе общих целей и ценностей, интегрировать сотрудников под общий стратегический фокус и достигать максимальных результатов через вовлечение и сильный HR-бренд. Напишите HR-стратегию.
2.
Приобретете навык гибкого управления взаимодополняющей командой через мотивацию на результат, динамические показатели эффективности и организационный дизайн. Освоите современные HR-подходы на практике.
3.
Найдете системные точки развития потенциала сотрудников. Научитесь создавать и поддерживать культуру инноваций, способствующую непрерывному совершенствованию процессов и взаимному развитию. Станете опытным HR-профессионалом и бизнес-партнером.
ПРОГРАММА
Пошаговая технология из 3-х модулей: видео-уроки/вебинары, практические упражнения, полезные шаблоны и практические кейсы. На курсе разрабатываются HR-стратегии и планы инициатив
Модуль 1.
Системное управление по целям и ценностям
- Стратегическое мышление и вовлечение команды в стратегирование
- Cистема управления по целям и ценностям на практике
- Декомпозиция целей и динамические метрики эффективности. Модели КПЭ
- Управление изменениями через OKR в формате деловой игры
- Cоздание / актуализация совместных ценностей через корпоративные кодексы и модели компетенций на примерах и кейсах
- Построение HR-бренда и системы внутренних коммуникаций на примерах
- Работа с талантами, взаимозаменяемость и преемственность экспертизы
- Матрица HR-рисков
Модуль 2.
Драйверы мотивации и организационный дизайн
- Управление изменениями алгоритм пересборки операционной и бизнес моделей
- Повышение продуктивности команд в цифровой среде. Команды смешанного интеллекта: человек + ИИ
- Организационный дизайн и виды структур. Подходы к оптимизации и оценке эффективности
- Виды корпоративных культур и стили лидерства. Тестируем свое мышление
- Драйверы потребностей и мотивации, механизмы вовлечения и геймификации
- Коучинговый стиль управления для развития лидера и команды – запуск саморазвивающейся организации
- Немонетарная мотивация и кафетерий льгот на примерах
Модуль 3.
Корпоративная культура инноваций и развитие
- Корпоративная среда. Алгоритм создания корпоративной культуры, открытой инновациям и постоянному совершенствованию процессов
- Внутренний маркетинг и кроссфункциональные команды
- Подбор взаимодополняющей команды через модель корпоративных компетенций. Тренируемся на примерах
- Cовременные подходы к обучению и развитию. Концепция непрерывного обучения
- Профилактика эмоционального выгорания через мониторинг уровня лояльности, сплоченности и вовлеченности команды. Тестируем разные типы опросов
- Карта пути сотрудника
Курс проводится в корпоративном формате.
КАК ПРОХОДИТ КУРС
Видео-уроки, вебинары и домашние задания
- Занятия проходят дистанционно в виде видео-уроков и вебинаров — 12 шт
- Практические домашние задания для самостоятельной работы. Поддержка опытных наставников
- Возможность разработать HR-стратегию для Вашей организации
АВТОР КУРСА:
Оксана Набок
Эксперт – практик в HR и организационном развитии.
- Управляющий партнер консалтингового агентства Train your brain
- Член советов директоров крупных компаний, консультант, бизнес-тренер и HR-практик с 20-летним управленческим опытом
- Эксперт премии Правительства РФ в области качества процессов, асессор европейской премии EFQM в области качества процессов организаций
- Руководитель Комитета по управлению изменениями Ассоциации практиков цифровизации
- Преподаватель MBA и DBA программ ведущих ВУЗов, мотивационный коуч
- Более чем 20-ти летний управленческих опыт создания и развития команд, построения систем управления, запуска изменений и внедрения проектов по повышению эффективности организаций, как на позициях Регионального директора по персоналу России и СНГ, Вице-президента по персоналу крупных компаний, так и в качестве внешнего консультанта
- Автор книги «Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде» и учебного пособия «HR-менеджмент. Управленческие перекрестки: команда как капитал и как ресурс»
