Консалтинг

  • Проведение стратегических сессий / декомпозиция стратегии / постановка задач
  • Разработка системы управления по целям (MBO) на базе ключевых показателей эффективности (KPIs) и компетенций
  • Оценка эффективности организационной структуры
  • Постановка системы управления персоналом
  • Оценка управленческих и профессиональных компетенций
  • Формирование философии и ценностей организации, внутренних коммуникаций и систем вовлеченности персонала
  • Диагностика корпоративной культуры
  • Создание / оптимизация системы обучения и развития талантов
  • Анализ / внедрение системы оценки персонала, формирование золотого резерва и системы управления талантами
  • Разработка системы привлечения молодых специалистов
  • Анализ / создание корпоративных стандартов и процессов / кадровый аудит
  • Карьерное консультирование
  • Внедрение концепции Agile office: оптимизация офисного пространства с учетом сочетания онлайн и оффлайн форматов
  • Повышение продуктивности и эффективного взаимодействия команды в гибридном формате (онлайн + оффлайн)
  • Определение оптимальной организационной модели управления цифровой трансформацией, формирование проектных и продуктовых команд, выбор подхода к внедрению цифровых инициатив
  • Цифровой HR и корпоративная культура инноваций
  • Разработка и внедрение системы эффективного контракта в организациях
  • Внедрение Performance Management подхода (KPIs, OKR, Agile, Scrum, Feedback)

Отзывы о консалтинге

Юлия ОвчинниковаДиректор департамента зарубежной недвижимости Savills

С Оксаной Набок мы успешно работали по разработке и внедрению корпоративных ценностей на этапе ребрендинга нашей компании. Это был переходный момент для холдинга, когда мы разделяли двойной бренд на два отдельных и при этом одновременно интегрировали 2 компании с разными бизнес процедурами в одно целое. Необходимо было на основе глобального позиционирования компании выработать собственные локальные ценности и интегрировать их во все аспекты деятельности, закрепить в процедурах, политиках компании.

Оксана помогала нам на этом важном начальном этапе. Она показала, с чего следует начать, разрабатывала стратегию перемен, а также их тактику: сценарии и задачи первых встреч акционеров и менеджмента, модерировала эти встречи, помогала выбирать тренинги и тренеров, анализировала глобальный опыт компании и помогала использовать его. Оксана показала себя как знающий опытный консультант, способный работать в разнонаправленной среде с несколькими разными векторами внутри компании.

Олег КрыловГенеральный директор и совладелец британской сети салонов красоты и Академии Saco

Хотим выразить искреннюю благодарность и признательность компании «Train your brain», а также лично ее руководителю Оксане Набок, за прокачку функциональных обязанностей нашей команды, мотивационный тренинг для руководителей различных подразделений салонов SACO, тимбилдинг, а также за индивидуальную работу по выявлению качеств для наилучшей реализации Миссии нашей компании.

Надеемся на дальнейшее сотрудничество.